格林大华期货“一体两翼”谋发展 新时代开启新征程

  围绕“服务实体经济,为产业服务”的精神,格林大华期货不断提升服务实体经济的能力,为实体经济持续增长提供有力支持。

  围绕“服务实体经济,为产业服务”的精神,格林大华期货不断提升服务实体经济的能力,为实体经济持续增长提供有力支持。

  在行业机构化发展的背景下,格林大华期货围绕“一体两翼”发展理念,适时调整和优化业务重心,通过改变原有重开发、轻服务的传统经营方式,在总部层面建立中台支持服务部门,加强以产业和金融机构客户开发与服务相融合的业务模式,打造具备核心竞争力的经纪业务大平台。同时,格林大华期货将专业服务延伸至分支机构,形成总部与分支机构互补互融的业务协同模式。在国际化方面,格林大华依托参股子公司山证国际金融控股有限公司这一国际化平台,积极参与山证国际资管筹备铁矿石期货指数产品,借助铁矿石国际化的历史契机,进一步更好地服务实体经济与各类市场机构。

  服务实体经济

  围绕“服务实体经济,为产业服务”的精神,格林大华期货不断提升服务实体经济的能力,为实体经济持续增长提供良好服务,通过灵活运用期货、期权等金融工具,帮助上下游企业破解风险管理难题,在产业客户中建立起良好的声誉。

  从2017年至今,格林大华期货先后与山西省长治市武乡县大山禽业有限公司和忻州市娄烦县山西康福养殖有限公司合作开展2单鸡蛋“保险+期货”业务。2018年格林大华期货与四川南充绿科禽业通过鸡蛋“期货+保险”项目合作,为企业提供保险规模1177.2万元,实际赔付66.17万元。鸡蛋“保险+期货”业务实现金融创新,为生产企业提供了更加丰富的避险手段,保险公司实现了业务创新,丰富了业务内容。

  完善自身管理

  创新是源头活水。格林大华期货董事长孟有军提倡“管理是引导,不是控制”,从解决动力上入手,独创《三十六条经营管理行为准则》。通过净化生态、优化机制、融化决策、示化氛围的“四化”驱动,让市场化、专业化、科学化、人性化和去行政化的“五化”管控标准真正落地,力图让管理、经营、内控、党建、文化“五大”板块全方位、立体式全面提升,从根本上激励团队奋发有为,让团队的活力竞相迸发。

  发展是第一要务,人才是第一资源。在团队建设及人才培养方面,2019年格林大华期货的团队建设和人才培养本着“重校招、育树苗、强专业、树品质”的原则,通过“校招”培育公司自有人才,通过“社招”引进优秀专业人才和业务能手。在严考核的同时加强信用审核,使得部分职能部门及业务团队初步形成相对完善的骨干团队。公司严格遵守“利益共享三原则”,即福利按人头、固薪按岗位、奖金按贡献。处处有积分,优劣看排名。

  此外,格林大华期货积极持续开展内部培训业务,2019年上半年已组织60多场次的培训活动,全方位关注员工个人成长,以此为公司发展提供有力保障。同时,格林大华期货开展多形式、多内容的评比竞赛,设立诸如年度金牌奖、特殊贡献奖、领头羊奖、教练员奖等奖项,激励员工见贤思齐,迎头赶上。

  据了解,2019年上半年格林大华期货通过完善制度、履行风险管理的监督管理职责,制定标准的业务操作和服务流程,并通过在业务操作系统固化内部控制和风险管理阈值,以此防范风险的发生,使得公司经营风险基本可控可测可承受。格林大华期货还通过“纵向管理、横向内控”的模式,让合规部门侧重事前规范性,让风控部门侧重准确预见性,让审计部门侧重科学导向性,从而形成“三位一体”的科学互动内控效应。同时,格林大华期货从行业风险事件中吸取经验教训,持续保持清晰的认知,准确分析存在的短板,以此采取措施提升自身的风险管控能力。

  共促公司业务转型

  据了解,格林大华期货将实盘大赛与公司业务转型相结合。一是,格林大华期货可以借助实盘大赛打开营销渠道,使之成为公司维护、服务客户以及挖掘、积累潜在客户的重要渠道。二是,通过组织客户参加实盘大赛,可以从中挖掘出具有交易盈利能力的优质客户,为进一步发展资管业务奠定了良好的基础。三是,公司借助实盘大赛平台可以进一步了解客户的需求,通过加强与客户的沟通,提高整体服务能力,进一步促进公司的转型升级。四是,在实盘大赛过程中,客户通过逐步优化自身的交易体系、投资理念,风控意识不断加强,盈利水平不断提升,交易信心不断增强,有利于公司更好服务客户。五是,通过与期货日报这样行业内重量级的媒体合作,格林大华期货的行业影响力得到了提升,增强了客户对公司的黏度,扩大了公司知名度。

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